求轉變、強經營、抓落實、提效益
欄目:經營動態 發布時間:2021-09-01

  2021年8月24日,吉林糧食資產管理有限公司黨委書記、董事長楊劍,副總經理王志遠一行來到供應鏈公司調研指導工作。聽取了領導班子的工作匯報和中層干部從國際國內玉米市場走勢、種植成本、運費波動、深加工企業運行情況、飼料養殖企業需求等方面對糧食市場分析判斷。楊劍同志對供應鏈公司階段性工作予以肯定,同時對下一步的工作提出了指導意見。

                                  

 
  楊劍指出,供應鏈公司要上下統一思想,定好盤子、理清路子、開對方子,抓基礎、固根基、強團結,著力完善各項管理制度,強調工作項目流程化,深化國企三項制度改革,不斷提升公司經濟效益。
  楊劍強調,今年糧食市場變幻莫測。公司要從大戰略的高度去思考,從轉變經營模式去思考,從轉變融資方式去思考,深入基層把握市場脈搏,全員備戰,提振士氣、燃燒激情,將公司打造成行業精英的輕騎兵隊伍。

                                   

 
  楊劍要求,年輕隊伍要堅持七個“提高”。一要提高政治能力,堅定地把握正確的政治方向,這是支撐公司發展行穩致遠的關鍵;二要提高調查研究能力,調研跟蹤、評估分析,提出適合公司發展的指導方向;三要提高科學決策能力,深入研究,科學決策,培養戰略眼光;四要提高改革攻堅能力,堅持創新思維,將增、節、降真正落到實處;五要提高應急突變能力,提高膽識,梳理漏洞,卸下包袱,輕裝前行;六要提高群眾工作能力,權責法定,項目流程;指揮有度,落實到位;七要提高抓落實能力,抓好主業,整合資源,勇、狠、敢、抓落實。一切圍繞經營,不斷提高工作效率和效益,確保公司經營效益最大化。
  楊劍此次深入供應鏈公司調研指導工作,為公司下一步的工作鼓舞斗志,提高了公司上下在困難時期“耐寒抗旱”的生命力。供應鏈公司領導班子定會精誠團結,使供應鏈努力成為吉糧資產公司新時期的利潤中心。
  供應鏈公司全體員工參加了會議。

 

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